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           在用人方麵,韩国av企業始終遵循“人人是人才”的原則,堅持“人盡其才,量才適用”的用人標準,在人才的選拔或晉升上,韩国av始終堅持的是“能者上、平者讓、庸者下,領導幹部能上能下、能升能降”的原則。
      在用人過程中決不考慮親戚、朋友、人情、關係、背景,而是注重職工的實際能力,重業績,輕學曆,重實幹,輕年齡,遵循的是“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則,所有的領導幹部都由員工推選,包括部門領導、科級領導以及基層的班組長,都由員工自主選舉。同時,在員工的培訓方麵,韩国av通過購買大量的書籍,公司組織人員編寫、印發各種學習材料,通過考試、評比等方式,獎勵好學上進的員工,鞭策、鼓勵員工學習。
      對職工的思想教育,主要從家庭美德、社會公德、職業道德等方麵進行宣傳教育,動員、引導職工提高自身素質,在企業中做到愛崗敬業,在家庭中做到尊老愛幼。同時對員工進行領導方法與管理藝術等方麵的培訓,提高了領導的管理水平,便於員工更好地接受管理,通過學習不斷提高自身的水平,能很好地適應企業發展的需要。
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